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PARA ESCRITÓRIOS · CONSULTORIA

Um plano de tecnologia para os próximos anos do escritório

Antes de comprar ferramentas ou desenvolver sistemas, é preciso saber para onde ir. Fazemos o diagnóstico da operação, priorizamos iniciativas e acompanhamos a implantação, com olhar de quem constrói tecnologia jurídica.

Diagnóstico gratuitoProtótipo antes do códigoCódigo em nome do escritórioRevisão humana sempre
A dor do escritório

Onde o dia a dia emperra

Ferramentas demais, resultado de menos

O escritório assina vários serviços, mas a operação continua manual e confusa.

Falta de direção

Cada sócio tem uma ideia diferente sobre o que priorizar em tecnologia.

Medo de investir errado

Sem referência técnica, é difícil saber se um projeto vale o esforço.

Cenário antes e depois

O que muda na rotina

Um retrato qualitativo do caminho que buscamos construir com o escritório.

Antes

  • Iniciativas digitais começadas e abandonadas
  • Investimentos sem prioridade definida
  • Equipe resistente a mais uma ferramenta

Depois

  • Um roteiro por etapas, alinhado entre os sócios
  • Prioridades escolhidas por impacto na operação
  • Mudança acompanhada de treinamento e adoção

Transformação digital começa pela rotina, não pelo software.

Equipe Jurid IA
O que entregamos

Sua equipe de devs resolvendo isso

Diagnóstico da operação

Entrevistas, mapeamento de processos e inventário das ferramentas atuais.

Roadmap priorizado

Iniciativas ordenadas por impacto e esforço, com marcos claros.

Escolha de ferramentas

Recomendações imparciais entre comprar, integrar ou desenvolver.

Implantação acompanhada

Se o escritório quiser, executamos o plano com a nossa equipe de desenvolvimento.

Como funciona

  1. Diagnóstico

    Conversamos com sócios e equipe, mapeamos a rotina real do escritório e identificamos onde a tecnologia economiza mais esforço. Sai daqui um escopo claro, com prioridades e riscos.

  2. Protótipo

    Antes de escrever o sistema inteiro, você vê e clica numa versão navegável. Ajustamos fluxo, telas e linguagem com quem vai usar no dia a dia.

  3. Entrega

    Entregamos o plano em formato executável e, se desejado, iniciamos as primeiras iniciativas com a nossa equipe.

  4. Evolução

    Acompanhamos o uso, corrigimos o que aparecer, medimos adoção e planejamos as próximas melhorias junto com o escritório. Tecnologia viva, não projeto abandonado.

Exemplos de aplicação

Como isso pode ficar na prática

Cenários ilustrativos, para inspirar. Cada projeto é desenhado a partir da realidade do seu escritório.

Exemplo

sucessão de sócios

Um escritório preparando a próxima geração de sócios que quer modernizar a operação de forma organizada.

Exemplo

fusão de escritórios

Dois escritórios unificando sistemas, processos e bases de dados.

Exemplo

primeiro passo em IA

Um escritório que quer usar IA, mas precisa de uma política e de um plano antes.

Perguntas que o sócio faz

Antes de decidir, todo sócio pergunta

Quem fica com o código e os acessos?

O escritório. Repositórios, contas de infraestrutura e documentação ficam em nome do escritório desde o início.

Como acompanho o andamento sem ser técnico?

Com demonstrações periódicas em linguagem simples, mostrando o que já funciona e o que vem a seguir.

E se as prioridades mudarem no meio do caminho?

O trabalho é organizado em ciclos curtos justamente para permitir ajustes de rota sem perder o que já foi feito.

Como medimos sucesso

Indicadores combinados com você

Definimos no diagnóstico o que observar. Nada de métrica de vaidade.

  • Adoção

    Quantas pessoas da equipe usam a ferramenta na rotina, e com que frequência.

  • Tempo de tarefa

    Comparamos o tempo das tarefas-alvo antes e depois, medido no próprio escritório.

  • Estabilidade

    Erros, indisponibilidades e chamados acompanhados ao longo do tempo.

Riscos que evitamos

O que não deixamos acontecer

Cuidados que fazem parte do método, não de um extra.

  • Dependência de uma pessoa

    Documentação e código versionado evitam que o conhecimento fique preso a alguém.

  • Escopo que não termina

    Ciclos curtos com entregas visíveis mantêm o projeto sob controle.

  • Ferramenta sem uso

    Protótipo com quem vai usar antes de construir o sistema inteiro.

Entregáveis

O que fica com o escritório

  • Relatório de diagnóstico
  • Roadmap tecnológico
  • Recomendação de ferramentas
  • Política de uso de IA
  • Plano de implantação
Tecnologias
Mapeamento de processosAvaliação de ferramentasArquitetura de sistemasIA aplicadaSegurança da informaçãoGestão de mudança
Fundadores da Jurid IA trabalhando no escritório
Perguntas frequentes

Consultoria de transformação digital: dúvidas

A consultoria obriga a contratar o desenvolvimento?

Não. O plano é seu. Você pode executá-lo com quem preferir.

Vocês recomendam apenas soluções próprias?

Não. Recomendamos o que faz sentido para o escritório, inclusive ferramentas de mercado.

Quanto tempo leva o diagnóstico?

Depende do tamanho do escritório. Definimos o cronograma na primeira conversa.

Quem participa?

Sócios, coordenadores e pessoas-chave da operação, em conversas objetivas.

Conteúdo informativo sobre serviços de tecnologia para escritórios. Não constitui promessa de resultado em processos; a atuação jurídica é sempre do advogado responsável.

Vamos conversar sobre consultoria de transformação digital?

Conte o contexto do seu escritório. A equipe de desenvolvimento responde e propõe um primeiro caminho, sem compromisso.

Conversar com a equipe no WhatsAppResposta da própria equipe de desenvolvimento. Sem compromisso.
Quem está do seu lado

Fundadores à frente de cada projeto

Tecnologia, produto e Direito na mesma mesa. Leia os perfis e os artigos de cada um.

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João Stel

CEO

Conduz produto e estratégia, aproximando a tecnologia da rotina real dos escritórios.

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Gabriel Antônio

CTO

Lidera a engenharia e a arquitetura de IA da plataforma e dos projetos sob medida.

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Dr. Pedro Savordelli

CFO · Advisor Jurídico e Contábil

Traz o olhar jurídico e contábil para cada decisão de produto e de projeto.

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